同时我也看到国内一些新的创业者，虽然看到了某一种的服务门类，不管是垂直方向，还是整合的，我相信他们都看到了机会点，首先你是否能坚持，第二无论是横向还是垂直，你是否真正做到了垂直整合或者是横向整合。我相信开始你可能看到了一个点，为什么出现很多网站陆陆续续很难的原因，随着业务的扩展，就会发现需要整合的内容、服务、整个流程会越来越多，有的时候会超出某些创业者所能够管理和控制的范围，有一部分就退出了，而有一部分是恰好利用了这部分机会点，完全更多资源的融入，当然你是否能够秉持一个开放的心态，一个能够坚持不懈地去努力地这样一种心理。我觉得可能对于这些创业者们来讲非常关键。有的时候别人的质疑，对你来说是最好的咨询顾问，因为他们质疑你的，一定是你缺的地方，如果你能在这方面做好了相关准备，我相信会在这一波的互联网新的流量到质的转移当中，你会找到自己的支点。
主持人：身为最著名的咨询顾问公司，更多的创业者，或者是像今天的这些互联网业者，向IDC咨询的问题会集中在哪些上面呢？
万宁：风险投资和现在主要的互联网经营者们所关心的，就像刚才徐总在问我，我关心互联网年增长率，内容连增长率，市场份额，我也会关心整个在互联网，不管是互联网商务上的，还是互联网内容、广告等市场规模，这是最常问的。现在也出现了很多新的问题，新的商业模式在哪里，怎么样才能够设计和完善出一个符合自己特点的，并且恰好在一个有利的时间点上完成资源整合的商业流程和模式。这个问题提的越来越多，现在我们都注意到了，能够有效地完成这个部分，才能完成你的所谓蜕变。
我们面对这样的问题，有的时候觉得蛮困难的，因为整个市场是动态的变化过程，你怎样在这个动态的变化过程里面，寻找一个对你来讲是最恰当的商业模式，并且你的相关利息管理方又特别能够配合你，我觉得这是非常难的。
主持人：就算是IDC自己回答这些问题，也深知不便。
万宁：作为一个第三方观察者，它唯一的价值，我认为是能够用一个观察365度的视角提供一个尽可能完善的信息，我相信创业家最大的优势所在，就是能够通过对这些信息处理和分析，设计出自己的商业模式，如果IDC说能够帮你设计一个模式的话，第一那我就去干这个事了，第二我相信如果连IDC都能做的，我们的创业家可能就要失业了。
主持人：在您谈到的这些问题当中，今天互联网新技术风起云涌的年代里面，新的创业公司和目前已经成型，甚至已经做的不错的互联网公司，他们所面临的问题如今是不是越来越趋向于异同，集中在资源、模式、坚持方面？
万宁：这个问题要怎么看它，前段时间的确出现了这种状况，比如视频一热了，有大量的，上百家的视频公司就出来的，不管是做网络视频，或者是P2P。趋势有趋同的现象，我们讲是投机，而不是投资。投资的话，应该清晰地知道自己的优势所在，知道自己能够整合或者被整合的资源，能够明确自己在整个产业链中的位置。这个才能真正地有效。所以你可以看到，很快很多公司就陆陆续续地退出这个比赛了。这里面就会有一些公司，凭借自己的理解，设计出来了无论是技术还是经营模式上的一些极具特色的商业模式。因此，我们看到在这样一轮长跑中，逐渐地慢慢地会有一些公司留了下来，发展起来。以视频为例，很多人都想把自己做成媒体，在中国这个环境，你想做媒体却变得很难。因为媒体需要一些政策的监管的东西。要想做广告，广告主是否能够接受你的视频作为这样的一个载体或者是平台，等等，这些对于他们来说都是很大的挑战。就是说你只有深刻意识到了，这里面背后实质的东西，才能真正完成对于这样一个商业模式的创造。这并不是所有人，或者依靠钱就能够完成的。
主持人：今天的互联网大会上，您接触的这些企业当中，哪些企业是不错的潜力企业？
万宁：这次看到了很多的企业，都有很好的特点，也很难马上说出来是哪一个。但他们有共同的特质，第一他们有比较前瞻性的眼光，不是只看到今天的事情，而是看到未来一两年，甚至两三年整个互联网的发展、技术走向以及用户的需求变化的趋势，这些公司都有这样的一个共同特点。第二，他们有很强的资源整合以及管理团队，这是很有共性的。第三，他们的创业团队是兼具了开放的心态，就是说他们会不断地吸收、调整，根据整个市场的变化，然后去完成商业模式的完善。这三个特点的具备，恰好是目前我们看到的，包括在这两天的会上我注意到的一些公司去具有的一些特质。今天上午我和张总在说，你又拿出了新东西。这是非常重要的现象。包括老的公司和新的公司，也是在不断地完善着和试图创新着。就像你说的，这是评价一个人是否是优秀公司，很重要的特点。当然会有一些其他的点观察，比如说业绩指标、市场份额等等，但共性的，是我刚才说的几点。
在今天上午或者是昨天我们看到的一些公司是否是优秀的公司，的确有，比如说Google，但你注意到，Google李开复先生，今天上午讲的都不是Google今天做的事，是Google明天、明年，以至下一个五年做的事情，比如整合搜索、人性化的，这些东西让我们注意到，如果你想成为一个优秀公司，你是否可以把你的眼光放到那个地方，然后从今天做起。这可能是要想成为一个优秀公司是必须具备的。
主持人：您自己有没有这样一个比例，去年在互联网大会上，自己所看到的这些趋势或者这些情况，多少在今天全部都实现掉了？
万宁：因为我是做分析研究的。所以在去年对于某些大胆的预测，我并没有完全认同，但对有一些，比如说随着数据设备、视频、带宽、互联网应用的深入、商业模式的创新，有一些我是坚信它可以，果真在今年也得到了验证。但有一些可能受到诸如行业管理、市场环境、技术瓶颈等问题的影响，可能今天我们看到没有达到预期。总体来说我可以给一个大致的判断，大概有80%在去年作出的这样一些预测，或者是说在去年许多老总提出来的这样一个目标，都基本上达到，甚至有超越。这是回答你这个问题的一个部分。
